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竞争策略:一家区域品牌的全国突围
花间堂茶业 | 新式茶饮 | 华东区 | 门店32家
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咨询案例 · 企业类
所遇问题
区域品牌想做大全国市场,但不知道怎么与全国性品牌竞争,品牌知名度低、渠道拓展难。
暖阳起辰方案
【竞争策略分析】避开一线品牌主战场,聚焦「新中式茶饮+文化空间」细分赛道;【品牌定位升级】「中国人的会客厅」;【全国拓展路径规划】一线城市旗舰店打品牌+二三线城市加盟扩张。
成果数据
品牌知名度(华东以外)从8%提升至43%
跨区域门店从0扩展至27家
年度营收从6800万增长至1.52亿(+124%)
"以前觉得全国市场是海,我们是条小鱼。现在知道在哪片海域能长大。"
—— 花间堂茶业 创始人
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