一家制造业企业的战略重生

咨询案例 · 企业类

所遇问题
创始人做机械加工二十年，订单一直稳定，但利润逐年下滑。战略方向模糊—是做高端定制还是规模化代工?团队各走各路，生产部和销售部互相抱怨，内耗严重。

暖阳起辰方案
【3天深度诊断】创始人访谈+车间一线走访+财务数据穿透；【1周方案共创】重新定位为“高端精密零部件定制服务商砍掉低毛利批量代工业务；【落地辅导】组织架构重组，设立三大事业部制，建立阿米巴核算体系。

战略聚焦后，营收从4200万增长至6800万（+62%）净利润率从5.2%提升至14.7%（+182%）团队内耗投诉下降76%

"以前是大家都在忙，但不知道忙什么。现在每个人都知道自己的方向。"
—— 宏远精密制造创始人

更多咨询案例