陪跑案例

同行事业部 — 不搞一次性买卖，签的是"陪到底"的承诺

咨询案例陪跑案例客户评价

精选陪跑案例

时间是最好的证明，长期陪跑创造长期价值

陪跑-011 · 鼎盛工业装备
鼎盛工业装备
工业装备 · 年营收3.2亿
年度营收从3.2亿增至4.1亿（+28%）

一年陪跑，一家建材公司的利润翻倍

问题：营收增长但利润不涨，价格战打得精疲力尽。
方案：【年度战略陪跑】每月利润分析会；定价策略调整+产品结构优化；成本管控体系搭建。
成果：年度营收从3.2亿增至4.1亿（+28%）；净利润从1900万增至4100万（+116%）；毛利率从22%提升至31%
"以前我们追求规模，现在追求利润——结果利润翻倍了，规模也没落下。"—— 鼎盛工业装备 总经理
陪跑-012 · 洁衣坊
洁衣坊
生活服务 · 65㎡
单店年利润从14万增至33万（+136%）

一家洗衣店的一年陪跑

问题：想开分店但单店模型未跑通，服务标准靠人盯。
方案：【年度经营陪跑】SOP持续优化与落地；单店盈利模型验证；分店选址与筹备指导。
成果：单店年利润从14万增至33万（+136%）；客户满意度从76%提升至96%；第二家店开业3个月实现盈利
"一年前不敢开分店，一年后开了分店还不慌。"—— 洁衣坊 老板娘
陪跑-013 · 迅达物流
迅达物流
物流运输 · 车辆86台→156台
车辆从86台增至156台（+81%）

物流公司的两年陪跑：从游击队到正规军

问题：粗放式管理，成本失控，司机流动率高达65%。
方案：【第一年】标准化体系建设+SOP落地；【第二年】数字化升级+车队精细化管理；月度经营复盘。
成果：车辆从86台增至156台（+81%）；年营收从6200万增至1.48亿（+139%）；司机流动率从65%降至22%
"以前是游击队，打一枪换一个地方。现在是正规军，打的是体系战。"—— 迅达物流 董事长
陪跑-014 · 动感健身
动感健身
健身运动 · 800㎡
年营收从216万增至432万（+100%）

一家健身房的一年陪跑

问题：传统年卡模式失效、新客获取成本高、老客流流失快。
方案：【年度经营陪跑】按月付费模式落地；每月社群活动策划；教练团队管理与激励。
成果：年营收从216万增至432万（+100%）；会员续费率从31%提升至76%；月均新客从42人增至118人
"以前客户办了卡就不来，现在客户天天想来。"—— 动感健身 店长
陪跑-015 · 绿源农业集团
绿源农业集团
现代农业 · 基地3万亩→5万亩
基地从3万亩扩至5万亩（+67%）

农业集团的三年陪跑：全产业链的打通

问题：种有养有加工有销售，但各环节割裂，协同效应为零。
方案：【三年战略陪跑】产业链协同机制设计；各事业部月度经营分析；品牌建设与渠道拓展。
成果：基地从3万亩扩至5万亩（+67%）；年营收从1.6亿增至4.2亿（+163%）；全产业链协同贡献利润增量2800万
"以前三万亩是三万亩，现在五万亩是一盘棋。"—— 绿源农业集团 创始人
陪跑-016 · 宠乐多
宠乐多
宠物服务 · 90㎡
半年从月亏5000元变为月盈4.2万

一家宠物店的半年陪跑

问题：洗护不赚钱、用品卖不动、一直在亏损。
方案：【6个月经营陪跑】高毛利产品线落地；会员体系搭建与运营；社群内容运营。
成果：半年从月亏5000元变为月盈4.2万；会员从120人增至580人（+383%）；高毛利产品线贡献62%利润
"半年时间，从想关门到想开第二家。"—— 宠乐多 店主
陪跑-017 · 半山文创
半山文创
文化创意 · 团队12人→28人
年营收从380万增至1200万（+216%）

一年陪跑，一家文创公司的品牌化转型

问题：有好产品没品牌，有手艺没好商业，创始人不知道怎么把专业变成生意。
方案：【年度战略陪跑】品牌定位与体系建设；产品线规划与定价策略；创始人IP打造。
成果：年营收从380万增至1200万（+216%）；品牌知名度从区域扩展至全国；创始人个人IP带来37%的增量业务
"以前我就是一个手艺人，现在我是一个品牌。"—— 半山文创 创始人
陪跑-018 · 慢时光咖啡
慢时光咖啡
咖啡饮品 · 120㎡
年营收从72万增至228万（+217%）

一家咖啡馆的一年陪跑

问题：客流不旺、客单价低、空间价值未释放。
方案：【年度经营陪跑】每月一场主题活动；企业客户拓展；社群运营与裂变。
成果：年营收从72万增至228万（+217%）；非咖啡收入占比从5%提升至47%；社群从87人增至2300+人
"一年前卖咖啡，一年后卖生活方式。"—— 慢时光咖啡 主理人
陪跑-019 · 出海通跨境
出海通跨境
跨境电商 · 团队8人→35人
年GMV从600万增至4200万（+600%）

跨境电商的18个月陪跑：从百万级到千万级

问题：选品靠感觉、运营靠试错、团队靠摸索——典型的初创期混乱。
方案：【18个月战略陪跑】选品方法论搭建；运营SOP体系；月度数据复盘+关键决策支持。
成果：年GMV从600万增至4200万（+600%）；团队从8人扩至35人；人均产出从75万增至120万（+60%）
"18个月前我们是个作坊，18个月后我们是正规军。"—— 出海通跨境 创始人
陪跑-020 · 仁心大药房
仁心大药房
医药零售 · 110㎡
年营收从180万增至384万（+113%）

一家药店的一年陪跑

问题：传统药店模式受冲击、利润持续下滑。
方案：【年度经营陪跑】健康服务产品线落地；会员健康档案运营；社区健康活动每月一场。
成果：年营收从180万增至384万（+113%）；非药品收入占比从8%提升至41%；会员月均到店从0.8次增至3.2次
"一年前是药店，一年后是社区健康中心。"—— 仁心大药房 老板

您的企业，也可以是下一个成功案例

预约免费咨询，让我们帮您找到突破口

预约咨询